Bank Woori Saudara Genjot Pertumbuhan Bisnis Lewat Strategi Kemitraan

Sinergi semacam ini memberi nilai tambah yang lebih dari sekadar urusan keuangan. Ia memperkuat hubungan dengan nasabah lewat pendekatan yang lebih holistik. Program kesehatan ini strategis karena menyasar kebutuhan riil masyarakat urban dan pekerja.

Dengan akses ke layanan kesehatan dari mitra tepercaya, BWS jelas berharap bisa membangun kedekatan dan loyalitas yang lebih kuat.

Langkah-langkah kolaboratif ini terlihat cukup terukur. Di satu sisi, bank memanfaatkan momen suku bunga rendah untuk mendongkrak pembiayaan. Di sisi lain, prinsip kehati-hatian tetap dijaga dengan fokus pada segmen stabil, seperti karyawan lewat skema payroll.

Basis nasabah karyawan ini justru jadi kekuatan utama BWS. Profil mereka yang berpendapatan tetap dinilai lebih terkontrol risikonya, terutama untuk KPR atau kredit multiguna. Ini memberi ruang bagi bank untuk tumbuh secara selektif tanpa mengorbankan kualitas aset.

“Dalam persaingan industri, diferensiasi melalui kemitraan menjadi nilai tambah tersendiri. Alih-alih bersaing semata pada suku bunga, bank menawarkan paket manfaat terintegrasi mulai dari akses properti dengan skema menarik hingga layanan kesehatan. Strategi ini memperluas proposisi nilai bank di mata nasabah,”

tutur Abdul Azis lagi.

Pendekatan kolaboratif ini berpotensi menopang pertumbuhan jangka menengah BWS. Dengan memadukan pembiayaan properti, layanan kesehatan, dan basis nasabah karyawan, mereka membangun model bisnis yang lebih adaptif.

Azis menambahkan, efektivitas strategi ini ke depan sangat bergantung pada eksekusi yang konsisten dan disiplin dalam mengelola risiko. Meski begitu, rangkaian kemitraan yang sudah dibangun menunjukkan arah yang cukup jelas: memaksimalkan peluang seraya menjaga keseimbangan antara ekspansi dan kualitas portofolio.