Pelatihan Manajer Koperasi Desa Tak Boleh Disamakan dengan Latihan Militer

Pelatihan dasar militer dirancang untuk membentuk prajurit yang patuh pada komando dalam tekanan ekstrem. Risiko yang dihadapi nyata: kekalahan atau kematian. Karena itu, seleksi fisik dan mental sangat ketat, dan orang dengan kondisi medis tertentu tidak boleh dilibatkan. Namun, ketika pendekatan militer diterapkan pada pelatihan manajer koperasi desa, muncul persoalan mendasar.

Manajer koperasi tidak sedang disiapkan untuk medan perang. Mereka tidak perlu menyerbu bukit atau bertahan di bawah tembakan. Tugas mereka adalah mengelola usaha, membaca risiko, menjaga arus kas, memahami anggota, dan mengambil keputusan bisnis secara bertanggung jawab. Risiko yang mereka hadapi adalah kegagalan usaha, kerugian, atau kehilangan kepercayaan anggota bukan kematian.

Pendekatan pelatihan pun semestinya berbeda. Pusat pelatihan manajemen elite seperti IMD di Lausanne, Swiss, membentuk disiplin melalui simulasi, studi kasus, dan tekanan pengambilan keputusan, bukan kekerasan fisik. Disiplin dalam bisnis adalah kemampuan menjaga standar tanpa kehilangan akal sehat: patuh pada governance tetapi tetap inovatif, taat aturan tetapi produktif, berani mengambil risiko tetapi tidak sembrono.

Yang harus dibentuk dari manajer koperasi desa adalah mental profesional entrepreneur, bukan mental prajurit. Mereka perlu memahami laporan keuangan, arus kas, manajemen risiko, kepatuhan hukum, dan tata kelola koperasi. Ketahanan atau resilience dalam konteks ini berarti tahan menghadapi tekanan pasar, mampu bangkit dari kerugian, dan disiplin menjaga kepercayaan anggota.

Pelatihan yang baik melahirkan manajer yang berpikir, bukan sekadar patuh buta. Kecuali tujuannya memang mencetak bigot.