Kinerja Anak Perusahaan BRI Melonjak, Aset Tembus Rp267 Triliun

Transformasi yang dijalankan BRI bertumpu pada program “BRIVolution Reignite”. Program ini punya dua pilar utama: mengubah lini pendanaan dan merevitalisasi bisnis inti sambil membangun yang baru.

Lalu, bagaimana strateginya di lapangan? Untuk membangun mesin pertumbuhan baru, BRI fokus pada beberapa hal. Penetrasi segmen konsumer ditingkatkan, begitu pula dengan ekosistem emas. Di segmen Commercial dan Corporate, mereka mengoptimalkan value chain.

Ambil contoh ekosistem emas. Lewat Pegadaian, BRI mengimplementasi bullion services dan meluncurkan aplikasi Tring. Aplikasi ini mengintegrasikan banyak hal: tabungan emas, cicilan, collateral loan, hingga pembayaran digital dalam satu platform. Hasilnya? Basis fee-based income melebar, inklusi keuangan pun makin dalam.

Di sisi lain, pendekatan end-to-end ecosystem diperkuat untuk segmen korporasi. Strateginya mencakup penguatan sektor andalan dan akuisisi CASA berkualitas.

Dengan integrasi yang kian erat dan diversifikasi usaha yang terarah, BRI Group tampaknya serius menegaskan komitmennya. Mereka ingin terus menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan. Tak hanya itu, langkah ini juga diharapkan bisa memperkuat sektor produktif dan mendorong pada akhirnya pertumbuhan ekonomi rakyat.